悦读文网

当前位置: 首页 > 心情日记 > 正文

向上级汇报材料范文模板5篇

时间:2020-09-17来源:小西湖文学网

  经办党组同意,5月中旬,办纪检组织开展了年度廉政谈心谈话活动,由办纪检组长刘鲁同志与我办中层干部、廉政重点防控对象及新任网络中心领导班子共14人进行了廉政谈心谈话。现将活动开展情况报告如下:

  一、谈心谈线、了解谈话对象贯彻落实科室(部门)党风廉政责任制的有关情况,个人廉洁自律的有关情况;

  3、对谈话对象下一步在贯彻落实党风廉政责任制、个人廉洁自律方面提出具体要求:一是要加强学习,进一步增强敏锐性和大局意识,以适应新形势下的发展需要。二是要加强作风建设,提高机关行政效能,推动我办各项中心工作和重点项目的顺利开展和实施。三是要加强廉洁自律的意识,严格按照有关程序和要求开展各项工作,不但工作要做好而且要确保个人廉政方面不出问题。四是要加强与办党组、纪检组的汇报,及时反映民情、,确保舆情沟通顺畅。

  谈话对象普遍反映目前我办党风廉政建设工作成效显著,绩效考评、制度建设学习、廉政文化教育等方面的工作都开展得比较好。整个办里形成了风清气正的工作氛围,在项目的建设、干部人员的提拔使用、重大事项决策等方面均无不良反映,对领导班子及领导班子评价正面。同时,谈话对象提出了继续推进党务公开经常化、推行中层干部个人情况报告、建立本办廉政书屋等,为下一步纪检监察工作的开展收集了宝贵意见。

  谈话对象主要谈到了几点问题和困难:一是当前工作量、工作压力比较大,希望增加人手;二是工作用车紧张,希望能够解决科室(部门)的工作用车问题;三是在完全落实绩效考评、人员日常管理等工作方面有一定难度;四是办领导对于某些具体的工作、项目推进的具体指导不够到位。

  本次谈话进一步打开了纪检组与中层干部之间的心门,中层干部畅所欲言,纪检组恳切亲听,增强了工作沟通,增进了同事情谊,明确了今后的改进方向。

  通过谈心谈话活动,提醒和谈话对象要进一步从思想上筑牢拒腐防变和抵御风险的堤坝,切实转变工作作风,扎实推进项目建设工作进度。杜绝等待、观望、懒散的工作作风,积极深入企业、设计单位、基层部门等进行考察调研,深入了解行业现状和信息化建设实际需求,把先进技术、科研及时到“智慧南宁”建设。

  通过此次谈心谈话活动,一定程度上倾听了民情、,一方面督促检查了大家落实党风廉政责任制、个人廉洁自律等方面的情况,一方面也对同志们下一步开展党风廉政责任制、个人廉洁自律工作提出了明确要求,对我办做好党风廉政教育工作起到了积极作用。因此,廉政谈心谈话这一工作方式在今后的工作中应当并予以不断完善,争取更大更好的成效。

  对大家反映在工作开展中存在的问题和困难,办党组结合实际情况及时进行研究,对大家提出的正当、合理的方面要制定措施、落实责任,适时适当解决,并通过办公会、生活等形式和渠道给予积极回应。

  武家庄镇位于县城西南部,国土总面积183.95平方公里,辖13个行政村63个自然村,有4375户1.4万人。全镇共有基层党组织18个,其中,党委1个,农村党总支1个,机关站所兰州好的癫痫医院在哪里支部3个,农村支部13个,有654人(其中流动213名,行动不便65名,文盲65名)。

  按照县委开展党的群众线日推进会的总体安排部署,在县第五督导组的大力督促指导下,镇党委高度重视,超前谋划、精心组织,目前,活动开展顺利、健康有序。

  1、征求意见广泛。我们借鉴市“十种方式听意见、二十条渠道找问题”的经验做法,组织党政班子带队,结合下乡包村安排,深入到村、到户、到田间,通过召开座谈会、开展问卷调查,广泛征求村两委班子、老干部、老、群众代表、县镇党代表、代表、村里致富能人等不同方面的意见,放征求意见表1200份,经梳理汇总,共征求到意见138条,其中干部四风方面的21条,民生、教育方面的54条,基层站所问题的12条,移民搬迁方面的11条,其他方面的40条,为活动开展奠定了良好基础。

  2、动员大会召开及时。为确保活动扎实有序推进,镇党委研究讨论决定,明确镇党委先行一步、先学一步,五星级支部和红旗支部紧随,其他支部依次跟进,在报批县教育活动领导小组办公室同意的基础上,镇党的群众线日召开,各村支部、站所支部分别于4月30日前全部召开,详细安排部署。

  3、学习教育扎实开展。学习内容上:以中央、省、市、县明确要求的必读篇目,习系列讲话和农业、农村工作适应内容相结合为主。学习形式上:集中学习和个人自学相结合,集中学习表现在五方面,一是班子领着学,二是邀请专家学,邀请县里的几位理论教师进行专题,三是利用远程教育网络电视观看学,四是廉政教育警示学,五是深入村组、田间地头向群众学。与此同时开展“外学焦裕禄、内学赵水考”学习活动,学习先辈先进事迹、学习身边典型人物,用身边事教育身边人。镇干部学习笔记达3万字以上,并每学一篇都有读后感体会全部上墙。

  4、氛围营造浓厚。目前全镇共刷写6条、制作版面24块、开辟板报专栏7个、印发县活动领导组办公室5期、宣传100余次,基本上做到了群众居住区有宣传栏、村级喇叭有声音、醒目地段有、宣传范围全覆盖的氛围。并利用阳光农廉网、各村气象预报设备等方式,大力宣传党的群众线、群众立场、群众观点,力争通过多渠道、全方位宣传,努力做到“党的群众线”在全镇干部群众中入眼入脑入心,家喻户晓。

  5、党建工作务实创新。一是严格按照“五好”乡镇党委的要求,加强班子自身建设。健全和完善了党委中心组学习制度,集中原则,严格党委议事规则。 二是结合基层组织提升年活动,开展后进支部整顿,配齐了枣坪村支部班子,并成立了石口头、枣坪、冯家庄联村党总支,总支书由副镇长高志荣担任,副支书由镇武装部长担任,委员由三村支部担任。党总支成立后目前各项工作开展顺利,一改以往落后工作局面。三是建立了党代表工作室,加强了基层服务型党组织建设。

  (一)结合自身实际,着重从“排查化解、精简会议文件、整治庸懒散奢、历行勤俭节约”四个方面改进工作作风,密切群众联系。

  1、抓好稳定。开展大排查、大化解,变群众为干部下访,问题得到了有效处理和遏制,基本上问题不,解武汉市癫痫病哪里能看好决处理在基层、处理在下乡干部和村干部手中。

  2、改进会风文风。尽量减少村主干会议安排,对镇村干部会议采用多会合一会方式召开。大力减少发文数量,能在会上用口头传达的不再下发文件,能用简短通知形式下发的文件不再用长篇文件形式下发。比如防火、防汛等县委下达的重要,一般采用电话和短信等方式通知,一方面提高了工作效率,另一方面又能为村干部节省时间去干村务工作。

  3、严格工作纪律。要求每名干部职工做到按时上下班,不中途脱岗,不用电脑玩游戏和干工作无关的事,切实做到在位要在岗、在岗要履职、履职要尽责;工作日中午一律不饮酒;严格执行会议制度和外出报备制度

  4、提倡勤俭节约。一是规范公务用车,对镇公务车严格管理,规范运行,按行车里程计价加油;二是简化公务接待,县级干部下乡多数于乡镇食堂就餐;三是在办公用品采购和使用方面严格管理,一切从简,节约行事。

  1、抓核桃富民战略的推进。一方面抓核桃示范园的管理管护,春季完成了5村8500亩的修剪任务;另一方面,动员引导农民对挂果核桃参保,完成了5300亩的核桃商业保险收缴,占到全县任务的1/4以上。

  2、抓春季植树造林。紧紧抓住今春雨水涝、墒情好的大好机遇,铺开完成了南曲3000亩核桃示范园5.2公里通道绿化、众兴养殖场场区周边荒坡绿化,共栽植1.5米以上大侧柏8000余株、80公分以上油松6500株,累计投资35万余元。

  3、抓新农村建设。在完善枣坪、福禄峪移民新村建设的基础上,铺开了总投资650万元上庄村移民三期工程建设,共规划65套一层居民房建设。目前,已完成31套主体工程建设,其余34套地圈梁全部完工。

  4、抓农村养老保险收缴。今年下达我镇征收任务5765人,要求6月底完成征缴任务,截止目前已完成5176人的征缴,占下达任务的90%以上,上缴保险费51.76万元。

  5、抓农村危房。针对石口头、枣坪、冯家庄,由于汾西中泰煤矿开采建设,爆破作业导致附近村庄大部分房屋裂缝,无法再旧房上,镇村多次调研选点,并邀请县住建局和国土局是滴勘探,初步选定在汾西中泰已范围内修建40套安置房。目前,选址、设计已全部完成,待手续办理等准备工作就绪后开工建设,确保群众汛期安全度汛。

  虽然我们做了大量的工作,但与上级的要求相比还存在很多的不足,主要表现在:一是集中教育学习的时间不充分,学习的深度、广度还不够。没有很好统筹工作和学习,一些干部因忙于具体工作难以落实集中学习教育时间。二是征求到的意见不够尖锐。从目前征集的意见看,在数量上有限、内容上不具体、尖锐性不强。三是工作开展不够平衡。集中交流、基层调研、走访等活动有待深入。四是宣传力度有待加强。对外宣传还不够,没有充分依托电视、报刊、网络等宣传平台,及时将全镇开展活动的好经验好做法宣传出去等等。

  下一步我们将继续做好以下几方面的工作,一是扎实开展学习教育实践活动,按照县委要求,扎扎实实推进各个环节,确保取得预期效杭州癫痫医院哪好果。二是切实解决群众反映的热点难点问题,能当下解决的即使解决,不能及时解决的明确解决时限和具体负责人,并建立群众反映问题台账,联系服务群众最后一公里取得明显成效。三是践行习提出的“三严三实”,抓好队伍建设,一方面要求党政领导班子在做好本职工作的同时,在所包村办一件惠民实事,对点帮扶一户贫困户,另一方面是注重培养农村领头雁、带头人队伍建设;四是要把群众线教育实践活动与当前中心工作进一步紧密结合,已铺开的、开工的工程,加大力度、加快进度,未开工铺开的,争取早日开工建设,切实做到开展学习教育活动和做好当前各项工作“两手抓、两不误、两促进”,用学习教育实践活动取得的成效,转变为推动各项工作的正能量。

  1、选人用人渠道需进一步拓宽。目前,乡镇副科级干部的选拔主要偏重于干部队伍年轻化和公务员队伍中。而对于当前部分乡镇基层站所负责人和乡镇事业人员,他们兢兢业业在基层一线摸爬滚打十几二十年,工作责任心强,基层工作经验丰富,处理复杂问题能力强,但是由于受年龄、学历、身份等条件的,一直未被提拔重用,在这一部分人中择优选拔一批乡镇副职,退其次落实副科待遇,以调动其工作积极性。

  2、干部教育培训力度应进一步加强。目前我们的公务员和事业人员大部分是通过公开选拔招聘进入干部队伍,新提拔的副职大部分也是年轻人,实践经验普遍不足,在这方面进一步加大培训教育力度,使之尽快进入角色,开展工作。

  3、干部管理方面应强化乡镇监管。目前,乡镇专职干部队伍数量少,很多干部都是一岗多职,近几年乡镇基层站所干部不断充实,但仍然是不能解决问题,原因就在于大部分站所为垂直管理部门,干部人事、工资都在县直单位,造成这一部分干部与乡镇条块分割,管理难度增大,无法与乡镇形成合力。强化乡镇对这一部分干部的监管,在考核和任用上给与乡镇更大自主权。

  DY公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产和H省100家重点支持发展的企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人,其中内退2693人。

  公司党委现有委员名,棠委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有人,其中在岗职工中人,占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

  2006年9月,省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1名,副经理4名,党委1名,党委副、纪委、工会由1名同志担任,经理兼任党委副。另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。

  2006年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,急救癫痫大发作怎么做出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。

  截止2006年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

  2006年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到2015年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。

  一是资源开发战略。总体思是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。

  二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

  三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

  四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。

  五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构,争取到“十一五”末,使公司三类高级人才分别达到100名以上。

  推荐:

  

------分隔线----------------------------